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听陈安宁论奇瑞如何打造国际竞争力

  发布时间:20-11-02

奇瑞进入战略2.0阶段后,如何打造国际竞争力,记者有幸与奇瑞公司常务执行副总经理陈安宁一起探讨这个话题。

“三步走”打造国际竞争力

陈安宁表示,希望通过三步走,真正让奇瑞成为一个有国际竞争力的汽车品牌、汽车企业。

(以下为陈安宁回答记者)

我们现在还处于第一步,第一步是希望回归到本土企业第一阵营、最强阵营,这是我们第一步的阶段性目标。

过去一年多,最让我个人感觉到比较有收获的,就是我们的客户、经销商对我们的现在情况、产品等非常认同,认为奇瑞确实和其他不一样。东西南北各地的经销商我都跑过,我个人跟经销商在沟通交流中能深刻地感觉到,他们对我们现在的产品、现在的做法非常认同,对此我感觉比较欣慰。

2015年是奇瑞比较关键的一个阶段,我们进入了转型第二阶段,希望能够接近合资品牌,比肩合资品牌。

我们所坚持的三个方面,一个是正向开发体系,我认为这是基础。技术奇瑞是奇瑞长期以来积累的优势,我们的技术优势,产品优势,加上正向开发、正向的体系,是我们的战略方向,实现路径是“一个品牌”,一定要把这个品牌做强。虽然市场在反复变化,人也在变化,但是我们这个方向不会变。

其次是三个方面的加速。过去几年,我们通过转型和战略调整,在体系、技术、产品等三个方面都有了一些差异化优势。在中,过去一年,特别是今年开始,我们更加关注要做什么事,把我们在体系上的差异化优势落实到各个业务,不仅是产品,在营销、经销商、采购、生产等各个方面,落实我们的差异化优势,这个差异化优势会变成结果。

以正向体系做国际标准的奇瑞品牌

过去几年,奇瑞基本上围绕瑞虎和艾瑞泽两个产品系在做,在“一个奇瑞”下打造两个产品群,这两个产品群有相当的口碑。

瑞虎有一定的历史,通过瑞虎3、瑞虎5一年左右的进展,这两款产品对客户来说非常喜爱。另外一个很大的发展,就是艾瑞泽这个产品系列,首款产品是艾瑞泽7。艾瑞泽品牌有一系列的规划,去年推出艾瑞泽3,今年会推出艾瑞泽5,艾瑞泽这个系列,我们会一步一步做实做大。

奇瑞转型这几年,客户和媒体看到的是产品和,实际上产品和背后最重要的一点,我们叫做艾瑞泽标准。艾瑞泽标准的指向很简单,就是国际一流品质标准。

我们为什么要做国际一流品质标准?在我们正向体系下,实际上最后大家能看到的,体现在艾瑞泽标准上,就是正向体系导向的国际标准、国际品质。

奇瑞的开发体系、开发流程、设计标准、实验标准,都是按照国际标准来做的,包括硬件、软件。完全按照正向体系和艾瑞泽标准来做,这样做出来的车,与合资品牌的产品没有任何区别。现在还有些产品是过去遗留下的,一旦我们所有产品百分之百按照艾瑞泽标准做的话,产品会和合资品牌的产品一模一样。

2015年是奇瑞的“加速年”,从3月开始,在艾瑞泽和瑞虎上,全面装载涡轮增压发动机的动力总成系统。实际上,奇瑞有这个技术好几年了,这次按正向开发体系把它用到艾瑞泽、瑞虎上。

前段时间我们邀请了一些试驾专家,他们对比了各个厂家的产品,给我们的评价非常高。我认为,作为一个工程师来说,我对这些产品的细节的技术,还不是特别满意,但是经过正向开发体系出来的产品的结果,就是他们看到的,是一流的。

所以,今年我们一个重要的举措,就是在瑞虎和艾瑞泽上,全面推出T动力车型。